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ps 这块地图今天结束，主角将转战其他战场，申诉的解禁章节又被编辑大大打了回来，这尼玛一牵涉到官场部分的描写，就有很大的风险被404，希望书友们理解。请放心，素材很多，写不完的。
照例感谢月票，感谢收藏，感谢推荐票，感谢看盗版的卵子娃娃，哈哈，祝大家吃好喝好！
时间进入了5月25号，蔡国在西部大学已经驻扎了12天。
上午，举行了一次内部规模最大的会，商讨蔡国所有企业的集中管理控制的问题。
蔡国的西部大学，一直是一队海龟学者在继续着管理，从成立开始，大家都刻意的注意没有向里面掺杂其他人员。
这其实也是符合事务发展的规律的，专业化的管理让西部大学蒸蒸日上，欣欣向荣。
但是，今年到来的几位老管理学家在到来学校几天后，就像孙瑞提出了一个非常尖锐的问题。
专业化针对学科可以，但是，大学还需要一批职业化的官僚团体才算完整。
并且，这一次的半导体项目，由于分工混乱（在那几个老仙人板板眼里，就是混乱！），责权不分，导致效率不高。
他们也看到了委员会人员非常的辛苦，但是，这样的辛苦是不得分的，就跟蔡国和孙瑞的建议一样。
大学的工作，应该有条不紊，和风细雨般的运行，波澜不起，风浪不惊。
因此，几位老人建议对学者委员会进行改组或者权利细分。
针对这个问题，路明也提出过几次，蔡国的企业运行了这么长的时间，应该做一次加法了，将各个单位之间相互融合的部分作为纽带或者中枢，重新打造一个集团控股中心，也就是负责整个系统运行的指挥部。
魏院长和雷吉诺德博士等人一直在建立一个严格的管理模型，前段时间对蔡国的企业不是很了解，经过这十多天的课堂论证和深入到公司级别的管理环节的研究，终于拿出了答案。
会议在孙瑞校长的主持下，达成和宣布了如下条款。
1，建立一个为目前所有企业最高管理机构，对外统称为，集团控股中心。负责对所有的重大事项的决策！
2，控股中心的人员组成：各单位的ceo以及推选出来的专业学者。
3，将西部大学的日常管理和半导体项目的管理区分开来，人员可以交叉，增加西部大学行政管理人员的职业化。
4，建立统一的集团企业数据中心，统一目前所有单位的数据接口，实现数据标准化。
5，建立统一的财务核算中心，增加项目的计划性，协调好整体资源。
6，建立更加科学的人事管理制度，强调人事管理职业化。
7，孙瑞继续担任西部大学校长，张国强担任半导体项目首席责任人。
8，增加，魏世忠院长，雷吉诺德博士、哈里教授、墨菲博士、门罗教授为系统管理顾问直接向蔡国汇报。
9，继续聘请毕马威作为第三方机构，对财务继续监督审核部门。
10，确认控股中心第一负责人是路明律师，第二责任人是孙瑞博士，第三责任人是张国强教授，第四责任人是黄静硕士（在读），第五责任人是姬采珊博士。
11，责成路明先生负责组建各单位独立的法务机构，对控股中心负责。
12，建立各单位的期权池，固化10%的股权分红作为各单位管理者和业绩优势者的奖励。
13，半导体项目的20%创业者股权，控制权归置到控股中心管理，在工厂产品达标盈利后落实。
14，备注，以上条款仅针对蔡国先生国内所有独立股份和产权的项目，国外企业，包括港岛上市公司除外。
......
关于这次会议，直接增加的管理成本，按照门罗教授的说法，这是企业发展过程中必须的“沉没”成本。
关于“沉没”成本的解释这一段话很形象，再不懂的就请直接去某度搜。
你在等公交车，本来应该在8点20左右到，但是，你可能7点50就已经在等待了，8点20车没有到，怎么办，继续等啊，8点40车没有到，你是继续等，还是离开？
8点50分，车到了，你乘车后，所有从怨气都化作烟云，最后你愉快的到达目的地。
你等待的时间都被过程覆盖，我们把已经发生不可以收回的支出，如时间、金钱、精力等称为沉没成本。
加强管理在某种程度上来说，也就增加了成本，但是，这种成本是企业必须的！
从历史来看，封建帝王只把政权设置到了县一级，下面的镇、乡统统交给士绅依靠道德管理，这种结构当然和当时的生产力水平相关联。所以那时的整个一个王朝的官员，不敢超过10万人。
到了现代，管理深入到了社会的每一个毛细血管，达到个上亿人的管理团队是分分钟的事情。
除开结果，大部分都沉没了！
这一次的变革，其实影响最大的还是孙瑞校长，结果孙校长是这次决议最坚定的支持者！
科学家办事必须讲究科学和逻辑。
西部大学初创时，需要所有的事情都齐头并进，没有先后，不需要节奏，事情来了马上解决就很好，其他的都不需要考虑也没有必要考虑。
到了现在，那种工作方式显然就跟不上日趋发展的大势，每一个人的精力是有限的，能够专心的做好西部大学的校长这个工作就已经很好了。
反过来，张国强教授的长处在于工业化的布局和实施，他的思维方式又同孙瑞校长有些却别，这一次让张国强顺利的从繁重的校内工作脱身出来，专攻半导体产业链项目，实现了真正的管理专业化。
这个决议里面还有一点，就是蔡国在里面的作用越来越淡化，在企业确定了发展方向后，蔡国将自己慢慢的退出了管理第一线，把舞台交给了完全的专业人士进行把控，这当然是一种格局，也是一种无奈。
管理素养，科技素养，甚至财务素养等决定公司发展的基本素质可不是你是否是重生人士还是穿越人士就可以具备了的。
你不能够指望重生一下就啥都懂了？自己就成为了严格意义上的“超人”，蔡国估计有这种意识的重生人士会死无葬身之地！
重生的优势的知道“答案”，就这一点已经是开了大褂，重生并不负责改变人的智商，学识，脾气秉性，以及世界本身的基本格局。
所有，前一阶段的“引导”任务一旦完成，自己还得该干嘛干嘛去，如果还腆着个b脸去插手管理，就是真正的傻b！
依靠法律，掌控好自己财产才是唯一正确的方式。