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第二天一早上班,肖晨就跟李处长来到了服务公司黄经理的办公室,李处长把肖晨介绍给黄经理,肖晨跟黄经理问好,并希望后对自己的工作多多支持。
就这样三人做在办公室里如闲聊般地说着工作上的事,当然在这个介绍的过程中李处长也时不时的抬一下黄经理,对肖晨说道:“小肖呀,你以后要多多跟黄经理学习,黄经理可是对我们集团我重大贡献的老人了,他们是随着公司建厂时就过来的老革命了。”
从第一次交谈来看黄经理其实是个挺随和的人,年龄跟肖晨父亲差不多,有一个女儿正在省城读书,两口子都是重庆过来支援三线建设的,属于是工厂建设的开拓者了。
当然这一群人由于时代的原因就决定了他们的文化素质不会太高,如果后面不爱学习的话那么管理能力提升就不会太快,黄经理就属于这种人,虽然已故老厂已经给了他许多的机会,但是在一线生产管理部门他就是干不好,这就证明了他能力有限了,最后才把他安排在后勤公司里任职。
当天肖晨就跟服务公司原会计高师交接了所有会计资料,并留下联系电话以便以后有什么事能够联系得到,由于服务公司原会计帐还是手工做帐,所以肖晨得重新设计建立一套电子帐套,这些得根据公司业务性质、客户、产品类型等综合考虑,既要满足财务管理的需求也要满足黄经理管理工作的需求,得仔细的推敲拿出方案后才能跟黄经理沟通。
看着那每月几本手工会计凭证,肖晨摇摇头,都什么时代了,电脑放在办公室闲着都不会用,公司的用友财务软件是网络版,申请开个用户就行了,建立一个帐套也不费多大点事,难怪老会计说每个月忙得要死,所以宁愿内退回家了。
劳动服务公司那点业务每月也就几百万,还没有肖晨原来管理的一个车间的成本业务单据多,且没有那么复杂的成本逐步结转流程,仅仅是点商业会计方面的业务,成本也是移动加权平均结转多简单的事,如果用上财务软件那一个月的财务处理更是简单得多。
真是一个时代要淘汰一批人呀,随着社会的发展,如果自己不努力学习跟上时代,就会如这些老员工一样会被改革的浪潮淘汰呀,真是学无止境呀。
肖晨用了一整天的时间看了几个月的财务凭证、购销原始单据,各种报销单据,肖晨就已经熟悉了劳动服务公司的商业业务模式,产品不多就两三个产品业务,一项是从公司购入pVA销售到本市内的一些散客户,另一项就是从啤酒厂购进啤酒再批发到市内各商店、超市,再次就是本厂区的原劳动服务公司商店的管理,按月收取房租费再付出一定比例给集团公司就行了。而从以前的报表来看这个劳动服务公司几乎没有赚钱,当然集团公司也没有下盈利任务,所以以后财务账套要如何建立肖晨心里已经有了方向。
接下来肖晨就要抽出些时间到市里与省城的两个门市部去看看,只有了解了具体的业务模式才能设计出跟业务管理相符的科目结构,因为要想管理好一个公司的财务业务,必须要与公司实际业务结构紧紧相扣,不能光只顾自己财务方面的需求而忽视了业务方面的需求,要不然以后业务考核的时候财务制作报表会相当麻烦。