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“嫂子来乾通后的第一份工作，是被安排到备剂室跟着老师傅们学习备剂。”
听到这句话，我插了一句嘴问她，“嫂子，啥叫‘备剂’？”
“乾通水处理的业务范围覆盖很广，额也不太清楚都干些啥营生，嫂子接触到的只是医院污水处理这块…”
随着小娥嫂子的讲述，我才明白，原来水处理并不是一个像常人想象中那么简单的业务领域。
实际上，水处理工程，不但与时俱进需要科研攻关，而且技术繁复，涉及到的分类领域极多。
就拿乔小娥参与的备剂工作，实际上是将乾通水处理集团研发中心研制出来的生物分解制剂，对医院排出的含有重度污染物的污水，进行二次、三次甚至四次、五次净化。
现实里，污水回收和再利用，在国家诸多管理机构，尤其像环境、卫生、生态、规划…很多部门出台的政策方针中，都有着严格的限制和要求。
比如医院这种可能存在重度污染的地方，其排出的污水，绝不能直接进入日常生活用水循环，甚至和工业用水循环也要分开。
因为那些污染源太可怕了，重金属、大量细菌病毒以及废弃的生物、化学制剂，根本满足不了能够进入正常排污管道的各项指标要求！
这些污水，被称为特种污染水源，进入的都是特殊排污系统。
而很多水处理公司的工作或者说立足之本就在于，如何通过科技创新，将这些来自不同污染源头，并且污染等级不同的污染物分解掉，从而让水质达标。
当然，这种水源，再怎么达标也不可能允许进入生活用水系统，但净化后却可能作为中水之类的工业或者非饮用水进行再次利用…
这里面的门道，相当复杂，小娥嫂子说不清楚，我连猜带蒙，也只能琢磨得一知半解。
但，随着小娥的描述，我却明白了，乾通的研发中心，很多年都在致力于这样的科研工作，并且看上去成果颇丰！
不但完成了几项省部级的科技攻关项目，并且因此获得千万级别的各项科研资助…
我不禁暗自揣摩，照这么说，乾通水处理集团应该是一个有利于社会环境改善，推动社会进步的良心商家啊，怎么会做出骗取别家企业资金的下三滥事儿呢？
小娥嫂子所做的备剂工作，实际上就是按照研究人员制定的不同配方，将很多外行看不懂的化学、生物药品，按照一定比例进行混搭，再按照严格刻板的流程要求，投放到实验污水中，从而观察实验结果。
这个过程相当枯燥，而且极为耗时。
甚至对于有些新技术新理论，比如国际上比较先进的，通过培育特种细菌来除污净化水源的过程，观测期可能长达数十天。
但有一点，对于实施备剂、观测工作的员工而言，他们并不需要了解太多的专业知识。
乔小娥她们只需要记住那些数百个瓶瓶罐罐中放的是什么，并且按照一定比例进行混合，然后遵照老师傅的指导，进行投放和观测就行了。
思来想去，我有些明白了---这种工作需要大量的人力进行长期、重复性劳动，但乾通的管理层肯定不希望竞争对手获取这些科研秘密，甚至也不会允许懂行却靠不住的人来实施！
否则，某些别有用心的家伙干个一年半载，琢磨得七七八八，扭头走人，那么谁都明白，这些技术资料带出去后，转手就能卖个好价钱！
因此象小娥嫂子这样文化程度不高，却朴实肯干、任劳任怨的农村妇女，倒是很好的人选。
对方不需要你懂，只需要你能规规矩矩别无二心地去做就行！
我点点头，继续问，“嫂子，那这半年里，你发现什么不对路的情况，或者说奇怪的地方没有？”
乔小娥想了半天，最后摇头对我说，“还真没有！那时候公司待遇挺好，管吃管住给的钱也不少，就是不能随便出去！哪怕回家一趟也要写报告，由主管领导上报公司管理层，批准后才行…对了，他们严格限定出行时间的，比如请假三天，那就只有七十二小时，过一分钟都要扣钱，晚回来半天，直接就会被开除！”
“咝~~~”
我倒吸一口冷气，真没想到，这个乾通水处理集团，竟然有如此严格的人事管理制度。
何止严格，简直就是苛刻，快赶上特种兵了吧？
我又问，“那你们每天就是备剂，然后观察、记录那些数据吗？你懂那些数据代表什么？怎样才算某次实验制剂有效果，或者说达标了呢？”
小娥嫂子苦笑着摇摇头，“额哪儿明白这些啊…都是人家让干啥咱就干啥，而且公司的制度很严，不让问的绝对不能多问…所以，枫啊，你问额说有没有怪怪的方面，额倒是觉得，他们似乎从来不告诉额们这些进行备剂的人，实验到底成功没有…所以那半年多，额都不知道工作到底干得咋样，有没有成效…”
对她的话，我倒是没觉得有什么难以理解的，只是对乾通水处理集团更加心存警惕。
这样像防贼一样防着自己员工的企业，肯定存在致命缺陷的！
最起码，用人不疑疑人不用的道理管理层应该知道，否则的话，企业如何发展？
员工没有归属感，不被信任，怎么可能在你这里呆长久了？
但…想归想，脑子里就算思绪千千万，我也并没能从小娥嫂子口中说出的那些情况里，找到更多有用的信息，有的只是一种念头，乾通水处理---很神秘、很奇怪，而且很强大！
“那为什么你干了一段时间却不再继续做备剂，而是调整去做除污了？”
我再次问她，“是不是工作中犯了什么错误？或者你主动要求换岗了呢？”
这个貌似没什么大碍的问题，在我看来其实非常重要！
一般来说，如果一名公司员工并未出现任何错误，没有给公司造成损失的时候，管理者是不会轻易调动其工作的，毕竟好不容易才熟悉一个岗位，将那些根本理解不了，不知道啥意思的瓶瓶罐罐烂熟于胸，却调整去做另外一个不相干需要从头再来的岗位，这不是屁憋的难受吗？
所以，我觉得乔小娥之所以换工种，肯定是有着特殊原因的。
但，事实却完全出乎我的意料之外，小娥嫂子的回答，令我根本没想到。